怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？
绩效考核变成填表游戏了｜过来人请进
咖啡续命中75 · 762 浏览 · 22 回复
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。
哈哈真实，打工人共鸣了。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。
收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。
有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
可以分享下你们用的工具吗？私信也行。