绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

已转给同事一起看，感谢分享。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

求更细节的步骤，最好按天拆。

哈哈真实，打工人共鸣了。

同问，坐等靠谱回答。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。