怕承诺过度,也怕讲不清价值。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
清风徐来694 · 234 浏览 · 28 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
同问,坐等靠谱回答。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
哈哈真实,打工人共鸣了。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
求更细节的步骤,最好按天拆。
已转给同事一起看,感谢分享。