提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？
我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。
精益改善提案，员工不愿提怎么办？
西楼望月469 · 333 浏览 · 21 回复
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
可以分享下你们用的工具吗？私信也行。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
同问，坐等靠谱回答。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
同问，坐等靠谱回答。
有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。