绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

已转给同事一起看，感谢分享。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。