中小企业没专职团队,求最小可行路径。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
康养小助手158 · 525 浏览 · 26 回复
中小企业没专职团队,求最小可行路径。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
同问,坐等靠谱回答。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
哈哈真实,打工人共鸣了。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。