绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。