会议太多怎么办？求实操建议，说说你们怎么做

每天被会淹没，真正干活只能挤晚上。有没有「砍会」成功的经验？

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

同问，坐等靠谱回答。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

同问，坐等靠谱回答。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。