别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
HR小雨782 · 596 浏览 · 29 回复
别一上来上大而全。想先解决对账和报销痛点,求路径建议。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。