绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

已转给同事一起看，感谢分享。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

哈哈真实，打工人共鸣了。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。