提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？
也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。
精益改善提案，员工不愿提怎么办？
加班加到飞起759 · 660 浏览 · 29 回复
已转给同事一起看，感谢分享。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
同问，坐等靠谱回答。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
可以分享下你们用的工具吗？私信也行。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。
我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。