中小企业账期越来越长，怎么应对？

回款周期拉长，现金流压力大。除了催款，还有哪些结构上的办法？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

求更细节的步骤，最好按天拆。

同问，坐等靠谱回答。

已转给同事一起看，感谢分享。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。