精益改善提案，员工不愿提怎么办？

提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

同问，坐等靠谱回答。

求更细节的步骤，最好按天拆。

同问，坐等靠谱回答。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

同问，坐等靠谱回答。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。