绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

同问，坐等靠谱回答。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

求更细节的步骤，最好按天拆。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。