城市更新项目，沟通成本为什么总超预期？，说说你们怎么做

多方主体协调，有没有降本沟通的方法？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

哈哈真实，打工人共鸣了。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。