每天被会淹没,真正干活只能挤晚上。有没有「砍会」成功的经验?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
产品经理K149 · 491 浏览 · 20 回复
每天被会淹没,真正干活只能挤晚上。有没有「砍会」成功的经验?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
同问,坐等靠谱回答。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
哈哈真实,打工人共鸣了。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
同问,坐等靠谱回答。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
同问,坐等靠谱回答。