怕承诺过度,也怕讲不清价值。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
下班就跑549 · 63 浏览 · 22 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
同问,坐等靠谱回答。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
同问,坐等靠谱回答。