怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？
绩效考核变成填表游戏了
夜跑少年350 · 515 浏览 · 22 回复
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
求更细节的步骤，最好按天拆。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
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已转给同事一起看，感谢分享。
这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。
我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
哈哈真实，打工人共鸣了。
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我觉得问题不在工具，在流程和习惯。