精益改善提案，员工不愿提怎么办？

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

哈哈真实，打工人共鸣了。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

同问，坐等靠谱回答。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

求更细节的步骤，最好按天拆。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

哈哈真实，打工人共鸣了。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。