精益改善提案，员工不愿提怎么办？

提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

求更细节的步骤，最好按天拆。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

哈哈真实，打工人共鸣了。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。