有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。
冷链断一下就亏，如何做最小保障？
梧桐声 · 839 浏览 · 30 回复
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
已转给同事一起看，感谢分享。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
我觉得问题不在工具，在流程和习惯。
收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。
补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
可以分享下你们用的工具吗？私信也行。
我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。