录用到入职这段怎么经营?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
咖啡续命中420 · 652 浏览 · 20 回复
录用到入职这段怎么经营?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
已转给同事一起看,感谢分享。