做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
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做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
求更细节的步骤,最好按天拆。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
同问,坐等靠谱回答。
已转给同事一起看,感谢分享。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
求更细节的步骤,最好按天拆。