中小企业没专职团队,求最小可行路径。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
设计师阿柠909 · 471 浏览 · 21 回复
中小企业没专职团队,求最小可行路径。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
同问,坐等靠谱回答。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。