客户总改需求，合同里怎么写更稳？

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

已转给同事一起看，感谢分享。

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