精益改善提案，员工不愿提怎么办？

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

同问，坐等靠谱回答。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

求更细节的步骤，最好按天拆。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

哈哈真实，打工人共鸣了。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

已转给同事一起看，感谢分享。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。