我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
汽车玩家Ace504 · 503 浏览 · 28 回复
我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
哈哈真实,打工人共鸣了。