冷链断一下就亏，如何做最小保障？

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。