绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

哈哈真实，打工人共鸣了。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

已转给同事一起看，感谢分享。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

已转给同事一起看，感谢分享。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

哈哈真实，打工人共鸣了。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

同问，坐等靠谱回答。