我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
供应链老枪439 · 689 浏览 · 27 回复
我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
已转给同事一起看,感谢分享。