做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
行业新人村935 · 129 浏览 · 24 回复
做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
哈哈真实,打工人共鸣了。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
同问,坐等靠谱回答。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。