做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
品牌增长官233 · 125 浏览 · 22 回复
做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
哈哈真实,打工人共鸣了。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
求更细节的步骤,最好按天拆。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
已转给同事一起看,感谢分享。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。