做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
南城旧事353 · 760 浏览 · 28 回复
做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
求更细节的步骤,最好按天拆。
已转给同事一起看,感谢分享。
同问,坐等靠谱回答。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
哈哈真实,打工人共鸣了。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
哈哈真实,打工人共鸣了。