绩效考核变成填表游戏了（求建议）

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

已转给同事一起看，感谢分享。

求更细节的步骤，最好按天拆。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

求更细节的步骤，最好按天拆。