面试通过率高但到岗率低，为什么？

老王聊行业486 · 556 浏览 · 20 回复

#1 · 2026-07-19 23:42:58

录用到入职这段怎么经营？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

#2 · 2026-07-20 00:17:16

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

#3 · 2026-07-20 03:37:22

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

#4 · 2026-07-20 06:12:46

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

#5 · 2026-07-20 07:36:43

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

#6 · 2026-07-20 02:55:10

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

#7 · 2026-07-20 02:02:30

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

#8 · 2026-07-20 05:23:38

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

#10 · 2026-07-20 11:02:28

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

#11 · 2026-07-20 20:58:36

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

#12 · 2026-07-20 16:14:22

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

#13 · 2026-07-20 04:58:13

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

#14 · 2026-07-20 19:01:00

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

#15 · 2026-07-20 23:34:13

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

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