做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
创业者阿良374 · 672 浏览 · 26 回复
做技术的都懂,告警一响心态崩。想听听各家值班制度,有没有既保稳定又不把人熬坏的做法?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
求更细节的步骤,最好按天拆。
已转给同事一起看,感谢分享。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
已转给同事一起看,感谢分享。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
哈哈真实,打工人共鸣了。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。