绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

哈哈真实，打工人共鸣了。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

求更细节的步骤，最好按天拆。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

同问，坐等靠谱回答。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

求更细节的步骤，最好按天拆。

哈哈真实，打工人共鸣了。

哈哈真实，打工人共鸣了。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

求更细节的步骤，最好按天拆。