我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
供应链老枪991 · 514 浏览 · 25 回复
我一直觉得别的行业方法挺值得借,但落地时经常水土不服。有没有人分享过「搬过来真的好用」的例子?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
同问,坐等靠谱回答。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
同问,坐等靠谱回答。