不想上很重的系统，先求稳。
我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。
冷链断一下就亏，如何做最小保障？
西楼望月469 · 288 浏览 · 21 回复
说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。
哈哈真实，打工人共鸣了。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。
有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。
赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。
先把客户旅程跑通，再谈优化细节。
哈哈真实，打工人共鸣了。
建议先看投入产出，别被概念带着跑。
收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。
我觉得问题不在工具，在流程和习惯。
我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。