招生时发现话术和案例同样重要。你们一线招生怎么讲「效果」更可信?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
财务小周220 · 788 浏览 · 20 回复
招生时发现话术和案例同样重要。你们一线招生怎么讲「效果」更可信?
我先抛砖,后面会根据回复继续追问细节。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
收藏了,回头按这个清单对一下我们流程。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
同问,坐等靠谱回答。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。