想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
匿名分享者523 · 39 浏览 · 25 回复
想听听项目制宣发的时间线经验。
如果方便,补充下你们团队规模和所在城市体感。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。