精益改善提案，员工不愿提怎么办？

提案奖励有了，但质量一般。怎么让一线愿意说真话？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

已转给同事一起看，感谢分享。

哈哈真实，打工人共鸣了。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。