绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

已转给同事一起看，感谢分享。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

求更细节的步骤，最好按天拆。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

哈哈真实，打工人共鸣了。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

哈哈真实，打工人共鸣了。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

同问，坐等靠谱回答。