充电、保险、残值……你们听到的还有哪些?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
南城旧事146 · 331 浏览 · 26 回复
充电、保险、残值……你们听到的还有哪些?
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
求更细节的步骤,最好按天拆。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
我们试过,前两周会难受,坚持一个月会好很多。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。