绩效考核变成填表游戏了（求建议）

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。