面试通过率高但到岗率低，为什么？

录用到入职这段怎么经营？

也欢迎拍砖，讲讲失败案例更有价值。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

同问，坐等靠谱回答。