合同模板太多，业务根本不愿用

法务和业务怎么共建「够用」的模板库？

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

求更细节的步骤，最好按天拆。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

已转给同事一起看，感谢分享。