怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
职场充电站927 · 41 浏览 · 20 回复
怕承诺过度,也怕讲不清价值。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
同问,坐等靠谱回答。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
已转给同事一起看,感谢分享。
同问,坐等靠谱回答。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
同问,坐等靠谱回答。