中小企业账期越来越长，怎么应对？

回款周期拉长，现金流压力大。除了催款，还有哪些结构上的办法？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

已转给同事一起看，感谢分享。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。