想听听项目制宣发的时间线经验。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
设计师阿柠564 · 608 浏览 · 25 回复
想听听项目制宣发的时间线经验。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
已转给同事一起看,感谢分享。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
说得对,关键是责任人和周期要写清楚,不然最后没人收口。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
求更细节的步骤,最好按天拆。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
先把客户旅程跑通,再谈优化细节。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
已转给同事一起看,感谢分享。
补充一点:数据口径一定要先对齐,不然讨论三天都在各说各话。